当全社会齐心协力共克时艰之际，一股不和谐的暗流却在部分企业内部悄然涌动。近期，记者通过多方调查发现，一些员工利用疫情期间企业管理模式变化、远程办公普及以及公司面临的特殊经营压力，采取各种手段谋取个人私利，给企业运营带来了新的风险与挑战。

远程办公监管盲区成“便利条件”

疫情期间，许多企业为保障员工安全与业务延续，大规模推行居家办公或混合办公模式。这种工作方式的转变，在带来灵活性的同时，也因物理监督的缺失，为少数心术不正的员工提供了可乘之机。某科技公司人力资源总监王先生向记者透露，他们曾发现个别员工利用远程办公的便利，在正常工作时间同时承接多家公司的外包任务，“实质上是在用公司的资源和时间为自己打工”。更有甚者，通过虚拟定位软件伪造出勤，或在汇报工作时夸大工作量与成果，利用管理层无法实地核验的漏洞骗取绩效奖金。

利用公司政策与同情心“钻空子”

除了工作模式的变化，部分员工还敏锐地利用了企业在疫情期间出台的特殊关怀政策。例如，有的员工滥用病假或隔离政策，提供不实证明以获取额外的带薪休假；有的则利用公司因经营压力暂时放缓的审计流程，在费用报销上做手脚，虚报或伪造与工作相关的开支。一家中型贸易公司的财务负责人李女士表示，她们在复核账目时，发现了数起将个人消费包装成“居家办公必要支出”的报销申请。“企业本意在特殊时期体恤员工，却没想到被少数人当成了‘提款机’。”李女士无奈地说。

危机成为违规操作的“烟雾弹”

更令人担忧的是，极少数身处关键岗位的员工，企图将整个公司的危机状态作为其违规操作的“烟雾弹”。记者了解到，在个别受冲击严重的行业，有销售或采购人员利用市场混乱、供应商变动频繁的时机，私下收取回扣或与关联方进行利益输送。他们赌的是公司忙于应对生存危机，无暇深入核查每一笔业务的细节。这种利用疫情造成的混乱局面中饱私囊的行为，不仅直接损害公司利益，更可能触犯法律红线。

企业如何筑牢内部“防火墙”

面对这些新出现的风险，相关管理专家指出，企业需在提供弹性与保持监管之间找到新的平衡。首先，应完善远程办公的管理制度，明确产出标准而非单纯依赖工时考核，并借助可信的数字化工具进行任务管理与协同。其次，对特殊时期出台的政策要设定清晰的边界与核查机制，确保善意不被滥用。最重要的是，企业应强化危机时期的内部审计与合规检查，保持必要的监督力度，同时畅通举报渠道，营造诚信透明的文化氛围，让试图利用疫情谋私者无处遁形。

疫情是对社会经济的考验，也是对职场诚信的一场大考。绝大多数员工恪尽职守，与企业同舟共济。然而，对于那少数企图利用非常时期谋取不当利益的员工，法律与制度的“防火墙”必须更加牢固。唯有如此，才能确保企业在穿越风雨后，能够以健康、团结的姿态迎接复苏的曙光。